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在他们所在的地方与科罗拉多人会面

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“我们听说你喜欢培根!”这是基金会高级项目官员希拉里·富尔顿 (Hillary Fulton) 开始经常听到的一句话。当她在科罗拉多州东北部旅行时——与从社区领袖到当地农民再到居民的每个人会面——她一直专注于倾听、建立关系并真正深入了解在这个美丽的州的健康方面发挥作用的细微差别.事实证明,聆听是一条两条路。因为每个人似乎都知道她最喜欢的早餐订单。

自 2017 年初以来,我们的项目人员一直是 变革性转变 我们如何在基金会开展工作。我们实施了一个新的 社区参与 IMPACT 实践模型,这标志着我们与全州社区互动的方式和原因发生了重大变化。在过去,我们可能更多地依赖于熟悉度和现有关系,而 IMPACT 实践模型结合了健康公平视角和需要并促进更广泛和更深入参与的结构。我们的项目人员比以往任何时候都更在实地。他们放弃了可预测性并拥抱脆弱性,并深入倾听以了解内在的健康障碍,这些障碍只有在我们从字面上看,在他们所在的地方与科罗拉多人见面时才能发现。

一年后,我们的项目人员聚集在基金会,反思他们实施 IMPACT 实践模型的经验;这是一个相互反思、分享、重构和支持的机会。在一个上午的过程中,通过两次小组讨论,我们的项目官员分享了他们的故事。我们听到了什么?这种进化和转变并不容易,但它们是必要的。当您出现时,始终如一,有时甚至没有预定的会议,这很重要。无论是在丹佛、拉军塔、卡本代尔还是圣路易斯谷,真正的关系是产生影响的唯一途径。仅仅了解一个社区或一个地区的生态系统是不够的;最重要的是坦诚的对话以及简单地出现在社区中的意愿。

最重要的是,我们听说我们的 IMPACT 实践模型的结构正在推动我们的项目人员摆脱常规,真实地出现并建立信任关系。

项目官员 Rose Green 分享说,这种新方法需要时间——因此需要耐心。但这也为关系和理解创造了新的空间。她说:“这项工作具有挑战性,但也是一种解脱。过去我觉得我没有全貌。该模型为我创造了一个机会,让我可以更好地了解社区来开展工作,从而做出更好、更明智的决定。”她还补充说,“你需要经常偶然地和有目的地见人,才能建立关系并赢得信任。”

对于高级项目官员 Chris Smith 来说,这意味着在普韦布洛喝咖啡交谈,以及与当地居民自发地跑步或骑自行车。对于项目官员凯尔·萨金特来说,这意味着凌晨 3 点起床并在黑暗中开车——最近包括避免美洲狮道路死亡——这样他就可以在朱尔斯贝格吃早餐。对于项目官员 Sara Overby 来说,这意味着放弃她作为行动者和计划者的自然倾向,并为自发性腾出空间。对于项目官员 Melanie Herrera Bortz 来说,教别人钓鱼和和他们一起钓鱼是不同的。

我们的团队也知道,在了解科罗拉多社区方面,我们正处于学习曲线的开始。作为一个组织,我们意识到必须在真实倾听全州科罗拉多人的健康需求和推进基金会的优先事项之间找到平衡。但我们坚定不移地致力于与您合作解决最重要的问题。

因此,当我们展望 2018 年时,我们的团队将在路上。您可以期待在咖啡馆和餐厅、公园和当地农场、社区会议和厨房餐桌上看到它们。他们在那里倾听并了解您,也许是在您最喜欢的早餐时。为确保每一天,我们都在加深对让所有科罗拉多人享有健康的意义的理解。

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