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科罗拉多州阿拉莫萨的公园长椅。

休假计划使非营利组织的领导者能够恢复活力并让员工进行能力建设

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前阵子,基金会的一名工作人员问我参加休假计划的可能性。我顿时产生了兴趣。某人有机会摆脱日常职业责任以换取重生的想法对非营利部门(不一定是我们基金会雇用的人)来说是正确的。

非营利组织的领导者不知疲倦地工作以支持其组织的使命。长时间在办公室或在社区外出,以及在“夜宵”上度过的夜晚表明他们对组织、员工和他们所服务的人做出了不可否认的承诺。然而,太多的非营利组织领导人没有时间去思考、休息、恢复活力并带着新的想法回到办公室,以推进他们所做的重要工作。

这个想法卡住了。我很高兴与大家分享我们的新 非营利性休假计划 已启动,并于 2020 年 3 月 31 日正式开放资助申请。

赠款接受者将获得以下慈善资金:

  • 三到四个月的休假 让非营利组织的高管离开他们的专业职责,花时间重新振作起来。我们对如何度过休假没有发言权,并鼓励人们真正离开并享受自己。毕竟,休假的关键是,理想情况下,休假的人会重新回到工作岗位,精神焕发,为下一阶段的工作提供灵感。
  • 支持整个受赠组织 通过确保赠款的一部分专门用于奖励能够在休假期间挺身而出并加强领导班子的临时领导人,以及工作人员的组织能力建设。
  • 而且,一个令人兴奋的转折: 我们的休假包括在丹佛基金会为期一个月的常驻高管。休假的这部分包含在三到四个月的时间范围内(不是除此之外)。我将专门与高管合作,以确定他们在此期间将如何度过时间。这个想法是在这段时间里有一个真正的共同学习的机会。该高管可能会影响我和其他高管,甚至与我们的项目人员一起上路。作为回报,我们将寻求有关我们如何与非营利部门合作的反馈和见解。

该计划的另一个独特之处是我们建立了一个技术援助 (TA) 团队,他们在非营利运营、财务和领导方面拥有专业知识,可以为申请者和最终受助者提供支持。我们的 TA 团队由来自非营利金融基金的 Brian Kellaway 和来自 Kebaya Consulting 的 Carolyn Love 组成。他们已经准备好、愿意并且能够开始讨论这是否是您的组织可以考虑的好机会。

兴奋了吗?我们知道我们是。我们计划在 2020 年授予两项休假补助金,并打算随着时间的推移而扩大。申请人及其所服务的组织都必须满足特定的资格标准。这些标准在我们的网站上有详细概述 网站,连同一个 常见问题 (FAQ) 资源。我也鼓励你观看 网络研讨会 我们最近录制了有关该节目的信息。

有机会提供该计划是一种真正的特权。我们希望它能真正促进非营利组织领导者的健康和福祉,以及他们组织执行使命的能力,并为他们所服务的人带来健康。

如果您对该计划有任何疑问,请联系 布莱恩·凯拉维,非营利金融基金副主任,在 617-204-9772 ext. 303.

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